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为何中国的企业领导者更“傲慢”?

[热点关注]    发布日期:2020-01-04    浏览次数:929    作者: 长沙会计培训    字号:【

为何中国的企业领导者更“傲慢”?

近日体验了一家著名公司的领导力测评工具,在解读测评结果时,这位资深的顾问透露了一个特别的现象:大量的领导力测评结果显示,相比西方企业领导者,中国领导者整体上更加“傲慢”。

当然,也并非全是负面。好的一面是自信心强,敢于迎接挑战;不好的一面是过度自信、自以为是,容易莽撞。这个现象引起了我的思考。

“傲慢”和过度自信的可能原因

1人治大于“法治”,公司治理和制度建设尚不成熟。

过分依赖老板的个人决策,个体权威和个人崇拜,会让领导者产生“无所不能”的错觉。

2、服从型的下属过多,对领导的指令言听计从。

下属俯首帖耳,时间一长,会让领导产生一种唯我独尊、自我陶醉的错觉。

3、领导者喜欢突出自我,还不没有真正懂得组织。

说明还没有从重视“个体”发展到更加重视“组织”。组织,就是要让每个个体都可被替代。

4、误把外界有利因素当作自身的能力。

中国的人口红利、市场潜力、改革开放释放的巨大机遇,在过去几十年给各行各业的企业带来了高速发展和巨大成功。有的领导会低估外部环境、时代势能和历史机遇等推动力,而高估自己的能力。过分自信,误以为自己无所不能。

5、领导者的人格修炼和文化素养不够。

一成功就容易张狂,炫富、高调行事、居高临下,加上身边缺乏智慧清醒的提醒者、敢于直言的进谏者,容易让领导者丧失自我认知和冷静判断力。

华为的实践

读了不少华为的书,总结一下,华为用这三招来预防成功随之而来的骄傲。

第一,居安思危。

领导者带头居安思危,时刻充满“危机感”,让团队随时警惕“狼来了”。

第二,自我批判。

企业内部提倡自我评判精神,让领导者不断学习和提升反思的意识和能力。

第三,人格修炼。

提升人格,保持平常心。记得黄卫伟教授对我说:华为领导人推荐阅读《清教徒的礼物》,并以此指引自己的财富观、价值观,克制自身在物质方面的过度欲望。

如何预防“傲慢”和过度自信?

西方的企业家,无论是乔布斯的“Stay foolish,stay hungry”,还是桥水基金Ray Dalio的工作和生活原则,都是不断提醒自己和团队保持谦逊。

如何预防“傲慢”和过度自信,可以从四方面着手:

第一,领导者不仅要允许身边人提出不同意见,还要有意识地培养、用好身边敢于提建议和意见的智囊顾问,让自己“兼听则明”;

第二,有意离开工作岗位一段时间,让自己意识到“地球离了谁都转”。说不定离开了老板,业务做得还更好。

第三,多读书,多思考,提升精神修养,从历史、从他人吸取经验教训,更有敬畏之心。有知与无知的关系:知道的东西越多,圈子越大,圈子的外沿也就越长。换言之,一个人知道得越多,他所知道的无知就越多。

第四,多到大自然中接受挑战,参与登山、徒步等极限运动,有助于遏制物质欲望,修炼平常心。


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